Depoimentos
O que os clientes dizem sobre o trabalho conjunto
Relatos de donos e gestores que passaram por algum dos nossos formatos de consultoria.
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Empresas atendidas
8+
Anos de atuação
4.8
Satisfação média
94%
Retorno em 2º projeto
O que dizem
Depoimentos de clientes
Marcelo Costa
Dono · Empresa de logística, Santo André
"Fizemos o Ciclo Estratégico no início do ano. Fui cético no começo — tinha contratado consultoria antes e não ficou muita coisa. Mas o processo foi diferente: as sessões eram preparadas, o facilitador chegou lendo nosso material, e o plano que saiu era da equipe, não da consultoria. Três meses depois ainda estamos usando como referência."
Abril 2025
Renata Souza
Diretora · Escritório de arquitetura, SP
"Uso o retainer de revisão de documentos há quatro meses. Mando meus memos antes de enviar aos sócios e volto com uma versão muito mais clara. Não é só revisão gramatical — eles questionam a estrutura do argumento, e isso faz diferença real nas reuniões que acontecem depois."
Maio 2025
Paulo Lima
Sócio · Distribuidora de alimentos, SBC
"Fiz a Sessão de Foco antes de uma conversa difícil com meu sócio sobre o rumo da empresa. Ajudou muito a organizar o que eu precisava dizer e o que estava mal formulado. O resumo que eles mandaram no mesmo dia virou base para a conversa que tivemos uma semana depois. Se faltou algo, foi tempo — duas horas passa rápido quando a questão é complexa."
Março 2025
Ana Ferreira
CEO · Empresa de RH, São Paulo
"O que mais me surpreendeu foi a honestidade. Quando uma das minhas questões estava fora da área deles, disseram diretamente. Isso é raro. Fizemos o ciclo estratégico em um momento em que a empresa estava crescendo rápido demais e precisávamos pausar para pensar. O processo nos deu essa pausa de forma produtiva."
Fevereiro 2025
Gustavo Torres
Gerente Geral · Indústria de plásticos, Diadema
"Contratamos para revisar as comunicações internas antes de uma reestruturação. Os documentos que enviávamos à liderança eram densos demais — a Verdivan nos ajudou a torná-los legíveis sem perder a substância. A equipe absorveu melhor as mudanças do que em reestruturações anteriores."
Abril 2025
Júlia Nakamura
Fundadora · Startup de tecnologia, SP
"Fiz a sessão de foco antes de uma apresentação para o conselho. Eu sabia o que precisava dizer, mas não sabia como estruturar. Em duas horas, a questão ficou mais nítida do que em semanas pensando sozinha. Recomendo especialmente para quem está preso em uma decisão sem conseguir avançar."
Maio 2025
Casos em detalhe
Como o trabalho aconteceu na prática
Caso 1 · Ciclo Estratégico
Empresa de serviços ambientais — Grande ABC
Situação inicial
A empresa tinha crescido 40% nos dois anos anteriores, mas a equipe de gestão operava sem consenso claro sobre onde concentrar esforços no ano seguinte. Cada sócio tinha uma visão diferente das prioridades.
O que foi feito
Ciclo de 12 semanas com quatro sessões de trabalho com os três sócios e entrevistas com seis gerentes de linha. A fase de entrevistas revelou uma tensão não verbalizada que estava travando as decisões.
Resultado
Plano anual com três prioridades consensuadas e donos definidos. A primeira revisão trimestral interna aconteceu sem facilitação externa — a equipe conduziu sozinha.
"Finalmente tomamos uma decisão que estava emperrada há dois anos."
Caso 2 · Retainer de Documentos
Rede de clínicas veterinárias — Estado de São Paulo
Situação inicial
A fundadora escrevia comunicados longos e densos para franqueados. As mensagens chegavam, mas sem adesão. Ela sentia que a equipe "ouvia sem escutar".
O que foi feito
Seis meses de retainer. Cada comunicado passou por revisão de estrutura e tom antes do envio. Ao longo do tempo, a própria fundadora internalizou o padrão e passou a precisar de menos intervenções.
Resultado
Taxa de resposta a comunicados internos subiu de 34% para 71% ao longo do período. Reuniões de franqueados passaram a ter pauta mais objetiva.
"Aprendi mais sobre comunicação nesse processo do que em qualquer curso."
Caso 3 · Sessão de Foco
Consultório odontológico — São Bernardo do Campo
Situação inicial
A dentista-fundadora recebia proposta de parceria de outra clínica e não conseguia avaliar se era boa ideia. Havia pressão de prazo e ela não tinha com quem pensar sem conflito de interesse.
O que foi feito
Sessão de foco de duas horas. Ela enviou o termo de proposta e um resumo da situação. A sessão explorou o que ela queria e o que estava aceitando sem perceber. Terminamos mapeando três perguntas que precisavam de resposta antes de qualquer decisão.
Resultado
Ela renegociou dois termos da proposta com base nas perguntas que identificamos. A parceria foi fechada com condições diferentes das originais e com mais clareza da sua parte sobre o que estava assumindo.
"Vale pelo menos o dobro do que cobram."
Telefone
+55 11 9357-2486Endereço
Av. Senador Vergueiro, 1850
São Bernardo do Campo, SP
Horário
Seg–Sex: 9h às 18h
Sáb: 9h às 13h
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